Michael Jelinski

Erst kam die Technik. Der Beruf kam später dazu.

Ende der 1980er-Jahre begann mein Interesse an Computersystemtechnik; Anfang der 1990er-Jahre kam die Netzwerktechnik hinzu. Was zunächst rein privat begann, wurde 1998 zum Beruf: mit der Ausbildung zum Büroinformationselektroniker und später der zweijährigen Vollzeitweiterbildung zum Staatlich geprüften Techniker der Fachrichtung Informationstechnik .

2005 kam mit der vernetzten Medizintechnik ein zweites Feld hinzu. Seitdem arbeite ich an der Schnittstelle von Enterprise IT, Healthcare IT und medizinischen Systemen – von Netzwerken und Serverplattformen über DICOM-, HL7- und GDT-Integration bis zu vernetzten diagnostischen Systemen.

Heute liegt mein Schwerpunkt auf der strategischen und operativen Verantwortung für komplexe IT-Strukturen. Den technischen Bezug habe ich dabei bewusst nie aufgegeben: Bei zentralen Architekturentscheidungen und besonders anspruchsvollen IT-Projekten bin ich bis heute unmittelbar beteiligt. Informationstechnik interessiert mich nach wie vor nicht nur auf strategischer Ebene, sondern auch in ihrer konkreten Umsetzung.

Gerade in der medizinischen Versorgung ist diese Verbindung wichtig. Verfügbarkeit ist hier keine Komfortfrage: Ein Ausfall kann Diagnostik verzögern, Behandlungsabläufe unterbrechen und im kritischen Fall die Patientensicherheit beeinträchtigen.

1. 1980er und 1990er Jahre

   Wo alles begann

   Privat

   Der Anfang liegt nicht im Beruf, sondern im Interesse an Computersystemtechnik. Angefangen hat es mit C64, Amiga 500, IBM XT, 80286 und immer so weiter; in den 1990er-Jahren kam die Netzwerktechnik hinzu – lokal mit 10Base2 und WAN-seitig mit BTX (inkl. Internet-Gateway mit 2.400 Baud), FidoNet, CompuServe und AOL auch mit der Kommunikation über größere Distanzen.
   
   Was damals Hobby war, bestimmte später meinen beruflichen Weg.

2. Ausbildung und Gesellenjahr
   1998 - 2003

   Vom Interesse zum Beruf
   (Büroinformationselektroniker)

   Ausbildungsbetrieb (Georg Pfannkuch GmbH, Kassel) (externe Seite, öffnet in neuem Tab)

   1998 begann ich meine Ausbildung zum Büroinformationselektroniker. Nach der Gesellenprüfung 2002 arbeitete ich noch ein weiteres Jahr in der EDV-Abteilung meines Ausbildungsbetriebes, was die Zugangsvoraussetzung für die Weiterbildung zum Staatlich geprüften Techniker war.
   
   Bereits in dieser Zeit gehörten PC- und Serverinstallationen, Netzwerkinstallationen sowie Pflege und Ausbau der betrieblichen IT-Infrastruktur zu meinen Aufgaben. Aus dem privaten Interesse an Computersystemen war damit endgültig ein Beruf geworden.

3. Weiterbildung
   2003 - 2005

   Vom Handwerk zur Systemtechnik
   (Staatlich geprüfter Techniker)

   2jährige Fachschule für Technik (Vollzeit), Kassel

   Staatlich geprüfter Techniker - Fachrichtung Informationstechnik
   Schwerpunkt Computersystem- und Netzwerktechnik
   Zusatzqualifikation: Berufs- und Arbeitspädagogik / Ausbildereignung
   DQR-/EQR-Niveau 6.
   
   Mit der zweijährigen Vollzeitweiterbildung verlagerte sich der Schwerpunkt von der praktischen Umsetzung hin zu einer umfassenderen Betrachtung von Systemen, Netzwerken und technischen Zusammenhängen.
   
   Ergänzend absolvierte ich die Zusatzprüfung in Berufs- und Arbeitspädagogik beziehungsweise Ausbildereignung sowie Weiterbildungen unter anderem in Qualitätsmanagement und Netzwerktechnik (CCNA).

4. 2005

   Erste eigenständige IT-Projekte

   Projektpraxis (Praktika) · Pfannkuch und Bärenreiter-Verlag

   Unmittelbar nach dem Technikerabschluss folgten zwei zeitlich begrenzte IT-Projekte, in denen ich bereits eigenständig größere Infrastrukturthemen bearbeiten konnte.
   
   Dazu gehörten unter anderem die Migration einer Windows-Domäne, Active Directory, DNS und DHCP, Linux-Server, Datenbanken, Virtualisierung, Terminalserver, VPN-Standortvernetzung und Remote Access sowie Netzwerksicherheit mit DMZ, restriktiven Firewallkonzepten und Intrusion Detection.
   
   Auch professionelle IT-Dokumentation und die Vorbereitung von Strukturen für Qualitätsmanagement gehörten bereits zu diesen Projekten.

5. ab 2005
   Staatlich geprüfter Techniker im Innen- und Außendienst
   
   ab 2011
   Leiter IT-Projekte Deutschland
   
   bis 2016

   SCHILLER: IT trifft Medizintechnik – der Weg in die Führungsverantwortung
   (Staatlich geprüfter Techniker & ab 2011 Leiter IT-Projekte Deutschland)

   SCHILLER (externe Seite, öffnet in neuem Tab)

   Mit dem Wechsel zu SCHILLER kam 2005 die vernetzte Medizintechnik hinzu – und damit ein Bereich, der meinen weiteren beruflichen Weg entscheidend geprägt hat.
   
   Zu meinen Aufgaben gehörten zunächst die Integration medizintechnischer Systeme in IT-Netzwerke und klinische Informationsstrukturen. HL7, DICOM und GDT wurden damit ebenso Teil meiner täglichen Arbeit wie medizinische Netzwerke, klinische IT-Projekte, Schulungen und technische Inbetriebnahmen.
   
   Im Laufe der Jahre verlagerte sich mein Schwerpunkt zunehmend von der technischen Umsetzung hin zur Konzeption und Steuerung komplexer Projekte. 2011 übernahm ich als Leiter IT-Projekte Deutschland die bundesweite Verantwortung für diesen Bereich und führte fachlich ein Team von rund 15 Healthcare-IT-Fachkräften.
   
   Neben den Kundenprojekten arbeitete ich gemeinsam mit dem CIO auch an der Weiterentwicklung der internen Enterprise-IT. Im Rahmen der Projektarbeit erfolgte zudem regelmäßig die Abstimmung mit internationalen Kollegen, insbesondere mit der SCHILLER-Zentrale in der Schweiz.
   
   Diese Zeit verbindet zwei Bereiche, die meinen beruflichen Weg bis heute prägen: klassische Enterprise IT und vernetzte Medizintechnik.

6. 2016 - 2019

   Verantwortung über die IT hinaus
   (Technischer Betriebsleiter / Leiter IT (CIO) / Leiter Technischer Kundendienst)

   KS Medizintechnik GmbH

   2016 erweiterte sich mein Verantwortungsbereich deutlich über klassische IT- und Projektaufgaben hinaus. Als Leiter des Technischen Kundendienstes, Leiter IT und technischer Betriebsleiter verantwortete ich erstmals umfassend Personal, technische Betriebsstrukturen und wirtschaftliche Ergebnisse.
   
   Der Technische Kundendienst wurde als Profitcenter strategisch und organisatorisch weiterentwickelt. Ein Schwerpunkt lag auf der Transformation von überwiegend reaktiven Abläufen hin zu einem stärker präventiv und planbar organisierten Service – unter anderem durch Wartungsmodelle, Termin- und Prüfüberwachung sowie automatisiertes Monitoring und Reporting.
   
   Parallel entwickelte ich die interne IT weiter und führte insgesamt zehn direkt unterstellte Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch.
   
   Die organisatorischen Veränderungen verbesserten Effizienz und Arbeitsqualität; die Erweiterung der Dienstleistungen und die gezielte Qualifizierung des Teams stärkten zugleich nachhaltig die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Bereichs.
   
   Diese Station erweiterte meinen Blick entscheidend: von Technik und Projekten auf Organisation, Mitarbeiterführung, Prozesse und Wirtschaftlichkeit.

7. seit 2019

   Zurück zur IT – jetzt auf Betreiberseite
   (CIO der RadMedics Gruppe)

   RadMedics Gruppe (externe Seite, öffnet in neuem Tab)

   2019 wechselte ich zu RadMedics und übernahm die Gesamtverantwortung für die Informationstechnik einer wachsenden Unternehmensgruppe in der medizinischen Versorgung.
   
   Die Aufgabe verband von Beginn an operativen 24/7-Betrieb mit einem klaren Entwicklungsauftrag: bestehende Strukturen vereinheitlichen, die IT-Organisation weiterentwickeln, neue Standorte integrieren und die technische Grundlage für weiteres Unternehmenswachstum schaffen.
   
   Seitdem wurden historisch gewachsene Einzelstrukturen schrittweise zu einer unternehmensweit standardisierten IT-Architektur weiterentwickelt. Neue Standorte wurden integriert, die IT-Dokumentation zentralisiert und Informationssicherheit, Hochverfügbarkeit und Resilienz im Server- und Netzwerkbereich systematisch weiterentwickelt.
   
   Parallel wuchs auch die IT-Organisation: Aus dem ursprünglich dreiköpfigen Team ist inzwischen eine deutlich größere IT-Abteilung mit derzeit acht Mitarbeitenden geworden; der weitere Ausbau ist bereits vorgesehen.
   
   Heute unterstützt die IT 15 eigene Standorte der Unternehmensgruppe, rund 40 angebundene Teleradiologie-Kliniken sowie eine hohe Anzahl dezentraler radiologischer Befundungsarbeitsplätze.
   
   Trotz der strategischen und organisatorischen Verantwortung bin ich bei wichtigen Architekturentscheidungen und zentralen IT-Projekten weiterhin unmittelbar beteiligt. Diese technische Nähe ist bewusst gewählt – und nach wie vor einer der Teile meiner Arbeit, die mir besonders viel Freude machen.
   
   Der entscheidende Perspektivwechsel gegenüber früheren Projektrollen: Systeme nicht mehr nur beim Kunden einzuführen, sondern sie dauerhaft zu verantworten und strategisch weiterzuentwickeln.

Für fachlichen Austausch rund um Enterprise IT, Healthcare IT, vernetzte Medizintechnik oder IT-Organisation bin ich gerne erreichbar.

Am einfachsten per WhatsApp oder über meine sozialen Netzwerke. Vernetzung und fachlicher Austausch sind ausdrücklich willkommen – von vertrieblichen Kontaktaufnahmen bitte ich jedoch abzusehen.

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